PRODUCTS · 产品能力

七大能力,协同制造全链路

围绕计划、制造、物流、质量、财务协同、办公协同与经营分析组织产品,让能力组合服务于实际业务。

SYSTEM MODULES · 系统主要模块

从业务管理,到现场连接与扩展

覆盖计划、制造、仓储、质量与协同运营,将业务系统、现场连接和扩展应用组织在同一能力视角中。

  • MRP 计划管理

  • SCM 供应链

  • WMS 高级仓库

  • ERP 财务成本

  • OA 办公自动化

  • MES 制造执行系统

  • PMS 项目管理

  • HR 人力资源

  • FMS 设施管理

  • TMS 运输管理

  • IOT 物联网

  • BI 商业智能

  • SRM 供应商门户

  • ISI 任务管理

  • QMS 质量管理

  • AGV 自动导引车

  • 点巡检管理

  • 客户 EDI

  • APP 移动办公

  • SDK 二次开发

SELECTION GUIDE · 产品选型

从业务问题,判断适用能力

对照团队职责、待解决的问题与协同对象,找到适合进一步了解的能力。具体功能范围需结合业务条件确认。

01 / PLAN · SCM / MRP

计划与供应链协同

让客户需求变化、物料准备与生产节奏在同一协同框架中被持续看见和响应。

适用团队
计划与物控团队、采购与供应链团队、生产运营管理者
优先解决的问题
  • 计划变化与物料响应脱节
  • 缺料、呆滞与交期风险难以及时识别
  • 跨部门需求口径不一致
核心作业
需求计划与物料计算 · 采购与供应协同 · Kanban 拉动与补货
协同对象
ERP 与采购协同、EDI 客户计划数据、WMS 库存与配送状态、MES 工单与执行反馈
查看功能与机制
02 / MAKE · MES

制造执行管理

围绕工单、工序和现场数据,让生产执行从任务下达走向可追踪的闭环。

适用团队
生产管理团队、车间主管与班组、制造工程与信息化团队
优先解决的问题
  • 工单执行进度不透明
  • 现场信息回传滞后
  • 异常处理难以形成闭环
核心作业
工单下达与执行 · 报工与现场采集 · 异常提报与处理
协同对象
ERP/MRP 生产订单、WMS 备料与退料、质量检验与追溯、PDA、IoT 与现场设备
查看功能与机制
03 / MOVE · WMS / TMS

仓储与物流协同

以库位、批次和配送任务为基础,让物料从入库到线边的流动更加可追溯、可协同。

适用团队
仓储与物流团队、物料配送团队、供应链运营管理者
优先解决的问题
  • 库存状态与现场需求不同步
  • 批次和库位信息难以追溯
  • 配送与发运协同链路分散
核心作业
收货、上架与盘点 · 拣选、补货与配送 · 运输任务协同
协同对象
ERP 库存与采购、MES 领料与完工、PDA 移动作业、AGV 等智能物流设备
查看功能与机制
04 / CONTROL · QMS / SPC

质量与追溯

让检验记录、过程信号与批次流转形成可查阅、可处理的质量协同链路。

适用团队
质量管理团队、制造与工艺团队、客户质量与追溯负责人
优先解决的问题
  • 质量记录分散,批次关系难以还原
  • 异常发现后缺少跨部门闭环
  • 过程数据难以服务日常质量管理
核心作业
来料、过程与成品检验 · 条码与批次追溯 · 异常提报与闭环
协同对象
MES 过程与工序数据、WMS 批次与库存、PDA 条码采集、BI 运营分析
查看功能与机制
05 / COLLABORATE · FI

财务与协同运营

让业务执行过程中的协同、核算和运营信息能够在清晰的职责边界内衔接。

适用团队
财务与成本团队、业务协同团队、经营管理团队
优先解决的问题
  • 业务数据与财务处理脱节
  • 审批与责任链条分散
  • 经营协同信息难以统一查看
核心作业
业务流程协同 · 成本与往来处理 · 审批与任务跟踪
协同对象
ERP 财务与业务数据、OA 审批与任务、供应链与制造业务数据、BI 分析看板
查看功能与机制
06 / COLLABORATE · OA

办公协同与流程管理

让任务、项目与审批在日常办公中形成可跟踪、可查阅的协同链路。

适用团队
办公与行政团队、项目管理与工程变更团队、各业务部门管理者
优先解决的问题
  • 任务与问题跟踪分散
  • 项目与工程更改缺少统一台账
  • 审批与流程状态不透明
核心作业
任务与工作安排 · 项目与工程更改跟踪 · 审批与流程流转
协同对象
ERP 财务与成本数据、MES 工单与现场异常、消息与短信通知、组织与权限体系
查看功能与机制
07 / IMPROVE · BI

经营分析与智能辅助

以可信业务数据为基础,为运营晨会、问题识别和持续改善提供清晰的信息视角。

适用团队
经营管理团队、生产与供应链负责人、数据分析与改善团队
优先解决的问题
  • 经营数据跨系统分散
  • 问题识别依赖人工汇总
  • 复盘与改善缺乏统一信息基础
核心作业
指标看板使用 · 运营会议准备 · 问题跟踪协同
协同对象
ERP 与供应链数据、WMS 与物流数据、MES 与质量数据、OA 与业务协同数据
查看功能与机制
CAPABILITY COMBINATIONS · 能力组合

沿业务链路,讨论能力如何配合

以下是协同关系示例,不是固定产品套餐;可结合既有系统和优先场景分阶段评估。

从计划变化到现场执行

把需求与物料准备、仓储配送、工单执行连起来,讨论计划如何下达、执行状态如何回传。

已有 ERP、现场设备或多个业务系统?先确认哪些数据需要连接。

查看集成评估准备
LET’S CONNECT · 方案咨询

从一个协同场景开始

线上咨询受理通道正在配置,当前不会收集或发送您的信息。欢迎先通过电话,交流计划、物流、生产或质量协同中的实际问题。